2026 – О картофеле и вилах
Пепел Помпеи
Мы вступаем в период, когда множество системных сбоев сталкиваются друг с другом, а не разворачиваются по отдельности, и привычная терминология кризиса кажется недостаточной. Перекрывающиеся конфликты, ужесточение энергетических рынков, ослабление социальных договоров, бремя государственного долга, оставляющее мало
места для маневра, и сельскохозяйственный сектор, стоящий на пороге идеального шторма. Это не одна чрезвычайная ситуация, с которой должно справляться одно ведомство. Это поликризис, и он наступает в момент, когда западный мир, пожалуй, наименее подготовлен к реагированию. Институты, которые должны координировать ответные меры, ослаблены. Общественное доверие, необходимое для призыва к общим жертвам, утрачено. Остается картина раздробленной власти, истощенных резервов и населения, которое считает, что люди у власти не понимают физический мир, которым они должны управлять.Даже больше, чем энергетический кризис, который чаще всего фигурирует в заголовках новостей, сельское хозяйство и продовольствие могут стать той искрой, которая подожжет мир. Рост цен на удобрения и энергоносители, а также прогнозируемое в конце этого года «супер-Эль-Ниньо» нарушат циклы сбора урожая на многих континентах. Голод, вероятно, ждет многих, кто никогда раньше его не испытывал.
Это происходит в ситуации, когда политический класс в значительной степени утратил остатки доверия, которые у него (по необъяснимым причинам) ещё оставались. Рейтинги одобрения находятся на исторически низком уровне, и этот упадок распространяется на все партии. Нет и реальной оппозиции, готовой занять свои места. Старые политические машины потеряли связь с повседневной жизнью, функционируя скорее как замкнутые экосистемы, чем как представительные органы. Политические партии действуют вне или над сообществами, которым они призваны служить, а управление превратилось в упражнение во внутренних маневрах, а не в решении проблем. Этот вакуум заполнился другим видом валюты: связями, покровительством и умением ориентироваться в бюрократических коридорах. Реальная компетентность, та, которая позволяет создавать вещи, поддерживать инфраструктуру и понимать материальные системы, отодвинута на второй план. В результате сформировалась группа лидеров, возможно, умеющих управлять внутренними отношениями и виртуальным восприятием, но совершенно неспособных управлять физической реальностью.
Разрыв между управлением и материальными благами очень велик. Многие из современных лидеров прошли путь от рядовых сотрудников до руководителей, сформированных логикой MBA, где успех измеряется квартальными отчетами, презентациями и оптимизированными электронными таблицами. В этом мире проблема решается путем выделения бюджета, ребрендинга инициативы или реструктуризации организационной структуры. Но строки в таблице Excel — это не реальность. Пиксели на экране не выращивают пшеницу, не ремонтируют трансформатор и не перерабатывают удобрения. Увеличение бюджета на обеспечение продовольственной безопасности ничего не даст, если агрономов, транспортных сетей и энергии для работы ирригационных систем больше нет. Нельзя справиться с физическим дефицитом с помощью финансового инструмента. И все же именно таким инструментом обучены пользоваться многие лица, принимающие решения. В результате мы получаем правящий класс, который может свободно говорить о стратегии, оставаясь при этом в недоумении, когда порт перегружен, урожай не собран или электросеть дает сбой.
Утрата практических знаний распространяется и на образование. Все больше выпускников покидают школы, не обладая базовыми навыками, а количество студентов, обучающихся по STEM-специальностям, сократилось во многих странах Запада. Между тем, такие страны, как Иран, теперь выпускают столько же специалистов в области STEM, сколько и Соединенные Штаты. Это не просто статистика. Это сигнализирует о сдвиге в том, кто будет обладать техническими знаниями, необходимыми для поддержания сложных обществ. В то же время, правовая система втягивается в политическую борьбу. Правовая война стала обычным явлением как в Америке, так и в Европе, используемым для преследования оппонентов, задержки принятия решений и истощения противников. Эта тактика дискредитирует судебную систему и провоцирует эскалацию, превращая суды в еще один фронт культурной войны, а не в нейтрального арбитра. Несмотря на правовую войну, некоторые из ее жертв придут к власти – Трамп является ярким примером. И следует ожидать, что те, кто подвергался преследованиям или судебному преследованию (в зависимости от вашей точки зрения) в прошлом, будут использовать аналогичную тактику в будущем. Это не сулит ничего хорошего для управляемости в будущем.
Доверие подорвано и в других сферах. Медиапространство раскололось на конкурирующие нарративы, каждый из которых претендует на авторитет, но теряет доверие аудитории, которую, как он утверждает, должен информировать. Люди ушли в отдельные информационные экосистемы, что делает установление общей реальности практически невозможным. Когда некогда пользующиеся всеобщим доверием медиа-институты представляют как факты то, что можно легко опровергнуть или опровергнуть одним-двумя щелчками мыши, всякое доверие утрачивается. Без согласия по основным фактам скоординированные действия становятся немыслимо сложными.
Тем временем экономическая стагнация и упадок промышленности увеличили разрыв между обеспеченными и нестабильными слоями населения. Бедность и неравенство достигли пика, характерного для нескольких поколений. Рекордные уровни долга означают, что старый путь выхода из беды — решение проблемы путем увеличения расходов — в значительной степени закрыт. Но даже если бы деньги были доступны, основная проблема остается: деньги не могут заменить потенциал. Лидер, привыкший рассматривать бюджеты как рычаги, может не понимать, что нельзя выделить средства для создания товара, которого просто не существует. Если завод по производству удобрений не работает, если квалифицированные специалисты вышли на пенсию, если нет энергии для обеспечения производства, никакие фискальные стимулы не смогут их создать. Если кризис 2008 года был финансовым, то сегодня его основа — физическая.
Всё это поднимает жестокий вопрос. Как справиться с многогранной чрезвычайной ситуацией, когда вы даже не можете договориться о том, что это за чрезвычайная ситуация, не говоря уже о том, кто должен возглавить ответные действия? Жертвы неизбежны. Цепочки поставок будут ужесточаться. Уровень жизни снизится. Придётся принимать трудные решения о распределении ресурсов. Однако традиционный путь демократического консенсуса, когда лидеры объясняют угрозу, большая часть населения принимает временные трудности, и все двигаются вперёд вместе, просто недоступен. Доверие, необходимое для этого общественного договора, исчерпано. Ожидать единства в таких условиях не просто наивно. Это отвлекает от работы, которую действительно необходимо выполнить.
Если достижение консенсуса исключено, если инструменты финансового инжиниринга не способны создать физические ресурсы, и если от людей, стоящих у власти, никогда не требовалось демонстрировать компетентность, выходящую за рамки управления восприятием, то что же остаётся? Мы остаёмся с рядом острых проблем и правящим классом, которому не хватает доверия, навыков и общей фактической базы для их решения. Поликризис не ждёт восстановления наших институтов. Он развивается по своему собственному графику. Первый вопрос не в том, как мы его решим. Вопрос в том, как мы вообще начнём с ним бороться, когда сами механизмы коллективного принятия решений потерпели неудачу. Придётся пойти на жертвы, но как мы будем решать, что, кто и где, если мы не можем договориться о том, что реально, или о том, кто имеет право задавать вопросы?
В 2008 году президент Обама, как известно, заявил группе генеральных директоров финансовых учреждений, считавшихся «слишком крупными, чтобы обанкротиться»: «Я — единственное, что стоит между вами и вилами». На этот раз нет никого, ничто не сможет, если дело дойдет до этого, противостоять вилам.
Неужели 2026 год наконец-то станет годом вил Обамы? А пока нам стоит использовать их для посадки картофеля, они могут пригодиться следующей зимой.
Перепечатано с разрешения издательства Ashes of Pompeii .
Комментариев нет:
Отправить комментарий