абудьте о заслугах. Забудьте об опыте. В BBC, по всей видимости, самый быстрый путь к повышению зарплаты — это отметить все пункты, касающиеся разнообразия, кроме пункта «белый».
Благодаря безумной политике разнообразия на BBC, быть белым теперь стоит денег.
Разница в оплате труда варьируется от 1,3% до поразительных 13,2% в самой низкой категории оплаты труда телекомпании, где чернокожие, азиаты, сотрудники смешанных и других этнических меньшинств получали значительно более высокую среднюю почасовую оплату.
Только одна категория – категория F – выбилась из общей тенденции: белые работники зарабатывали всего на 0,6 процента больше. Руководители высшего звена из этнических меньшинств зарабатывают на 5,3 процента больше, чем белые работники.
Эти данные появились, несмотря на заявленную BBC приверженность принципам «справедливой, прозрачной и конкурентоспособной» оплаты труда, что поднимает новые вопросы о том, как финансируемая государством телерадиокомпания определяет заработную плату своих сотрудников.
В категории А сотрудники, принадлежащие к этническим меньшинствам, зарабатывали на 13,2 процента больше, в то время как в категории С разница составила 5,4 процента, а в категории Е — 4,3 процента. В категории D разница составила 3,5 процента, а в категории B — 1,3 процента.
На самом высоком уровне руководители из числа этнических меньшинств в среднем получали на 5,4 процента больше, чем их белые коллеги.
В годовом отчете также подробно описывалось, что женщины-руководители высшего звена зарабатывали на 1,4 процента больше, чем мужчины на аналогичных должностях, хотя мужчины немного превосходили женщин во всех категориях, кроме двух.
Руководители с инвалидностью получали на 7,5% более высокую заработную плату, чем их здоровые коллеги, а самые высокооплачиваемые сотрудники из числа ЛГБТК+ получали на 8,8% больше, чем их коллеги, не принадлежащие к ЛГБТК+ сообществу, и зарабатывали больше в категориях D, E и F.
Корпорация реализует несколько программ наставничества и развития карьеры, специально разработанных для продвижения сотрудников из числа чернокожих, азиатов и представителей других этнических меньшинств.
Эти инициативы вписываются в более широкую стратегию BBC «50:20:14:25 в области разнообразия, инклюзивности и принадлежности», которая устанавливает амбициозные цели: 50-процентный гендерный баланс, 20-процентное представительство этнических меньшинств, 14-процентное представительство глухих, инвалидов или нейроотличных сотрудников и 25-процентное представительство лиц из рабочего класса.
Комментариев нет:
Отправить комментарий