Хотя рынок труда США в сентябре превзошёл ожидания , создав 119 000 рабочих мест, согласно запоздалым данным, уровень безработицы вырос до 4,4% , достигнув самого высокого уровня за четыре года. Обычно в это время большинство сотрудников должны убедиться, что они являются самым ценным активом компании, особенно учитывая резкий рост увольнений и постепенную замену рабочих мест начального уровня искусственным интеллектом в различных отраслях.
Однако представители поколения Z, похоже, не понимают этого. Вместо того чтобы работать сверхурочно, многие молодые работники по-прежнему убеждены, что баланс между работой и личной жизнью — их неотъемлемое право , даже когда земля уходит у них из-под ног.
Сотрудники начального уровня во всех отраслях говорят, что не отвечают на электронные письма после 17:00, задерживаются допоздна на работе или выкраивают время для игры в огурцы по будням — такое поведение было бы немыслимо для молодых сотрудников в периоды экономического спада. По данным Wall Street Journal, руководители отмечают, что отстраненность происходит именно в тот момент, когда молодым сотрудникам больше всего необходимо продемонстрировать упорство, надёжность и ценность .
Дамарян Бентон , 24-летний сотрудник рекламной компании в Лос-Анджелесе, перед выходом из системы советуется со своим начальством и даёт понять, что не будет работать после окончания рабочего дня. « Если после пяти я не у ноутбука, значит , меня там нет», — сказал он. « Я даже не даю объяснений » .
Ниа Джозеф, работающая в офтальмологической клинике в Хьюстоне, рассказала, что недавно в воскресенье она не выходила из дома до двух часов ночи, хотя ей нужно было быть на работе до восьми. Несколько лет назад, по её словам, она бы ушла домой пораньше. «Это напомнило мне, что раньше я могла получать больше удовольствия от жизни », — сказала она.
А Джессика Моран, старший аудитор из Нью-Джерси, сказала, что она дала понять своему менеджеру, что тренировки по игре в пиклбол имеют приоритет в определенные вечера в будние дни.
«Я задавал сотрудникам, старшим сотрудникам и менеджерам вопросы, чтобы оценить их баланс между работой и личной жизнью и как он выглядит на самом деле», — рассказал 24-летний Моран изданию WSJ , добавив: «Для меня это означает, что здесь должен быть баланс между работой и личной жизнью».
Общая тема: Поколение Z хочет, чтобы работа адаптировалась к их образу жизни, а не наоборот.
Работники старшего возраста видят тревожные сигналы. Поколение Z — нет.
Руководители компаний говорят, что разрыв увеличивается, хотя рынок труда демонстрирует несомненные признаки охлаждения.
Компании замедляют набор персонала, сокращают вакансии и предупреждают новых сотрудников о том, что границы могут быть размыты. Исторически сложилось так, что периоды экономической нестабильности побуждали молодых специалистов работать усерднее, чтобы доказать, что на них можно положиться.
« Поколение X, когда наступают трудные времена… что мы делаем? Мы работаем усерднее, вникаем глубже, напористее », — сказала Марси Мерриман, основательница Ethos Innovation. По её словам, молодые работники ожидают, что их будут оценивать исключительно по результатам, а не по приложенным усилиям или готовности к работе.
Такое отношение, возможно, имело смысл во время бума найма во время пандемии, когда у соискателей были рычаги давления. Сегодня, по словам работодателей, это может выглядеть как самоуспокоенность.
Поколение Z считает, что лояльность не окупается. Работодатели говорят, что дисциплина всё ещё важна.
Разрыв между поколениями отчасти обусловлен пандемией и ростом популярности удалённой работы. Молодые работники начали работать в то время, когда многие работодатели делали акцент на психическом здоровье, гибкости и соблюдении границ. Многие наблюдали, как члены семьи выгорали на традиционных рабочих местах. Джозеф сказала, что карьера её родителей «полностью завладела их жизнью», и она отказывается повторять эту модель.
Однако менеджеры утверждают, что маятник качнулся слишком далеко . На стабильном рынке труда отстранённость может выглядеть как уверенность. На слабеющем рынке труда она может выглядеть как отсутствие целеустремлённости.
Данные Gallup показывают, что молодые работники лидируют в сокращении рабочего времени: почти на два часа в неделю меньше, чем до пандемии. Работники старшего возраста сократили его менее чем на час.
Смена приоритетов проявляется в сокращении рабочего времени. Согласно опросу Gallup, американцы работали в среднем 42,9 часа в неделю в прошлом году, по сравнению с 44,1 часами в 2019 году . Лидерами снижения стали люди моложе 35 лет, работая в среднем почти на два часа меньше в неделю, в то время как сотрудники старшего возраста сократили свою рабочую неделю чуть менее чем на один час.
Джим Хартер, главный научный сотрудник Gallup по управлению рабочими местами, заявил, что многие молодые сотрудники «все еще чувствуют себя оторванными от своих работодателей», несмотря на признаки ужесточения рыночной ситуации.
Пробуждающий звонок, который мало кто хочет услышать
Истории молодых работников отражают убеждение, что работодатели не будут — или не смогут — наказывать их за негибкость . Однако рынок труда начинает поощрять то, что поколение Z усваивает медленнее: стойкость.
Бентон вспоминает, какое давление он на себя когда-то возлагал, будучи стажёром: приходилось вставать в 7 утра, работать во время болезни и иногда засиживаться до полуночи. Теперь, по его словам, он не лезет из кожи вон, чтобы взять дополнительную работу. Когда во время стажировки дедлайн был слишком напряжённым, руководитель посоветовал ему взять перерыв и продлил срок. Сегодня он свободно берёт оплачиваемый отпуск и не беспокоится о просьбах о работе после окончания рабочего дня.
Такие сотрудники, как Бентон и Джозеф, считают эти границы здоровыми. Руководители же видят в них признаки неготовности рабочей силы к требованиям более конкурентного рынка труда.
Вопрос, который возникнет в следующем цикле, заключается в том, приспособится ли поколение Z или работодатели решат отдать приоритет тем работникам, которые уже это сделали.
Комментариев нет:
Отправить комментарий